為切實做好國正公司關于“資產管理平臺專項規劃”的編制工作，高效完成“‘十四五’時期集團存量資產運營模式研究”的課題任務，國正公司總經理鄭永霄攜規劃編寫人員一行三人于3月30日下午前往合肥長江飯店有限責任公司對資產管理相關工作進行了實地調研。長江飯店公司董事長王立剛、總經理蘇勇、行政部副經理李繼榮參與調研會議。

鄭永霄就規劃編制及課題撰寫的總體思路進行闡述，要求與會成員對“取得的成就”、“存在的問題”、“未來的規劃”三方面問題開展深入討論。

調研會議對長江飯店公司現轄房產的權屬產證、規模布局及資產收益率等情況進行了初步梳理，對“十三五”期間資產運管工作取得的成績予以肯定；對房產運管過程中存在的產證缺失、資產瑕疵、運管成本高等問題進行分類總結，深刻反思；對資產管理的可行措施、創新模式提出大膽創想。會議指出，存量資產運營模式的探索不能閉門造車，要向各類優秀的資產管理平臺學習成功的運營思路，探索創新模式。

為做好資產整合，至2020年初，長江飯店公司已逐步接收和信公司、糧貿公司所轄房產的管理工作，成為國正公司旗下系統的、唯一的存量資產管理平臺。鄭永霄強調，長江飯店公司現轄房產情況差異較大，對于不同規模、不同類別的房產要設置差異化的戰略管理目標。其中，長江飯店規模最大，位于長江中路核心商業地段，是安徽省具有代表性的老字號商業企業，是此次存量資產規劃工作的重中之重。管理者要充分借力長江飯店優越的地理位置、悠久的品牌影響力，把握時代發展的新動向，讓長江飯店煥發新活力。

“十四五”時期是國正公司優化資產配置的關鍵五年，如何借力“十四五”，充分發揮國正公司現有存量資產的市場價值，是國正公司實現“輕資產”運營，穩步轉型投資的重要保障。