“十三五”發展階段，國正公司緊密圍繞產投集團戰略部署，堅持以創新驅動推動轉型升級，全力配合集團打造聯動投資平臺。作為債權投資的主要業態，國正公司委托貸款業務的開展，始終堅持以風險防控為前提，以保證利潤為基礎，穩健經營，助力轉型發展。債權類投資業務短期收益高，但也存在諸多風險，同時由于擔保方式相對薄弱、抵押物權益關系復雜等因素，導致債權清收工作困難重重，但國正公司從未放棄對逾期項目債權的主張。武漢金鑫達物業公司風險項目的妥善處置，充分體現了國正公司上下齊心、全力清收的意志和決心。

金鑫達物業于2016年在我司辦理了2000萬元貸款業務，2017年借款人因資金鏈斷裂，貸款出現逾期?；谠撉闆r，本著全力維護國有資產安全的原則，我司業務部門迅速啟動風險項目應對措施。但風險項目的清收從來都不是一帆風順的，該項目也不意外。

克服困難全力推進清收

全力推進常規清收。2017年，金鑫達物業因經營不善在短時間內突然出現資金鏈斷裂，導致業務停滯，這無疑極大縮短了我司處理危機的緩沖期。“百煉成鋼”，在公司領導的帶領下，我司市場拓展部迅速趕赴企業摸排經營狀況，運用成熟的項目處理經驗，判斷其是否具備“自我造血”功能。同時全面梳理企業現金流、應收賬款余額等有效財產線索，第一時間實現了300多萬元債權的清收。

合理謀劃多重清收手段。為有效化解項目危機，我司業務人員持續赴企業當面商討化解方案，但其業務經營已經停滯，清收效果不佳。在企業實際控制人遠在國外的情況下，我們也沒放棄溝通！連續幾個月的跨洋電話，考驗的不僅僅是業務人員的專業素質，也考驗的是耐心、細心、溝通能力等綜合素養。慶幸的是，風險化解的方案終于有了眉目，通過與實際控制人的溝通協調，我們梳理出多重化解思路，并根據企業的實際情況適時調整，包括用企業名下房產的租金抵債、關聯公司材料款銷售回款抵債等等，我們也嘗試協調企業上級控股公司的股改事宜，以期幫助企業盡快恢復經營。

迅速啟動訴訟程序。盡管已經全力追討，但常規的清收手段收效甚微，清收回來的款項遠遠不足借款金額。在確認借款企業無力償還剩余借款的情況下，我司在短短幾天內整理匯總完成項目的所有檔案材料，并迅速啟動了相關法律訴訟程序。

積極謀劃抵押物的處置

司法訴訟程序側重的是合法合規，因此過程也相對漫長。其中，抵押物的處置更是一項巨大的挑戰。

首先，異地司法協調難度大。該筆貸款的抵押物為合肥市安高城市廣場一樓的五套獨立商鋪，但因借款人及關聯公司涉及其他債務，該五處抵押物分別被上海一中院和上海楊浦區人民法院首封，啟動執行事宜須上述兩家法院將執行權移交我司債權所屬管轄法院，異地法院協調工作的難度可想而知，但只要有一線可能，我們就不會放棄。同時，我們積極與當地律所進行對接，協調相關手續，全力啟動我司抵押資產的處置。努力的結果沒有白費，我們終于將抵押物執行權移交至合肥市瑤海區法院。這個環節的成功，成為了后續抵押物過戶、評估、拍賣等工作順利推進的關鍵。

其二，項目協調對象多、時間跨度長。自2017年5月該項目出現逾期，2019年9月我司拿到五處抵押房產的處置權，2020年11月其中兩套抵押房產順利拍賣償還我司部分債權，再到2021年1月剩余三套抵押房產成功過戶至我司名下，歷時5年之久。5年時間，國正公司與武漢金鑫達的經營業務與人員結構都發生了巨大變動，這些變動直接導致了對接工作的困難。同時，清收工作也牽涉到多家第三方保證人，各方利益訴求上的對立，使得我司的協調工作困難重重。特別是保證人開始對評估價值持有異議，后經我司的努力，與保證人反復溝通，終于讓其撤回異議，順利啟動了抵押物拍賣流程。

目前，武漢金鑫達風險清收工作仍在穩步推進中，抵押物的成功處置只是完成了該項債權清收的一小步，下一步我們將繼續全力推進清收工作。風險項目清收工作背后，也承載了更多深層次的意義：一方面，豐富了業務人員清收不良資產的工作經驗，增強了工作信心與團隊凝聚力，以激勵其面對更加艱難的挑戰；另一方面，更體現了國正公司對其歷史使命的堅持，積極化解不良負債，努力保障國資安全，不斷減輕我司轉型的歷史包袱，在合肥市創新建設的大背景下激流勇進、勇擔開創新時代新發展的歷史重任！