2010年10月13日上午，市國資委召開深化國企改革工作會議。為加快推進委屬企業生活區移交轄區管理，剝離企業辦社會職能，會議要求各控股公司力爭在年底前完成移交工作，并將移交工作完成情況分別納入今年各控股公司、移交企業目標考核體系，進行年度考核。  
    去年，根據市國資委的部署，國資公司負責所屬范圍內44片生活區移交任務，該項任務工作量大，移交涉及面廣，涉及6個轄區、18個街道辦事處。移交工作由國正公司具體組織實施，由于公司領導的重視和正確的決策，各移交企業的密切配合，經過不懈努力，提前圓滿完成了生活區移交任務，受到了市國資委的表彰。  
    此輪生活區移交范圍內，國資公司所屬生活區共有7片，461戶住戶，涉及高新區和3個街道辦事處，移交工作仍然由國正公司負責組織實施。為盡快開展該項工作，國正公司領導非常重視，強調移交工作將是年末工作的重點，要求經辦人員以強烈的責任心來對待此項工作，確保年內完成移交。  
    由于時間緊、任務重，距年底只有2多月時間，加之各移交小區狀況不一，造成各街道攀比心理重，移交門檻設得很高。為此，國正公司資產管理部投入大量精力、時間與相關轄區負責人反復溝通協調，對各移交小區的現狀和存在的問題，逐一比照現行移交政策進行梳理、對接，曉之以理，尋求合理的解決辦法，打消其門檻心理。  
    有的轄區街道對移交工作不理解，有抵觸情緒，采取拖、回避的方法，不接觸，聯系不上。我們沒有坐等，勤聯系、勤談、勤拜訪，想盡一切辦法加快推進。  
    有的移交小區歷史欠賬多、設施陳舊、維修改造費用大，為維護公司的權益，我們千方百計地盡最大可能降低移交費用的支出，爭取以最小的成本與街道達成移交協議，為此常因為一項費用的支出要與街道進行多輪艱苦的談判。  
    經過努力，10月28日，移交工作取得實質性突破，我們與廬陽區逍遙津街道簽署了2片生活區移交協議，正式將原市政辦、電影公司所屬生活區各一片移交街道。剩余5片移交工作也在努力推進之中。  （資產管理部 吳力偉）