為提高企業經濟效益，尋找新的利潤增長點，長江飯店在實施整體對外招租方案的同時，始終把經濟效益放在首位，不斷加強管理、內部挖潛，各項經營工作有序開展。2011年，在該公司上下團結一致共謀發展下，一些閑置資源得到了挖掘和利用，挖潛改造工作初見成效。 
    長江飯店貴賓樓年久失修，為深入貫徹落實安全生產工作，長江飯店對存在安全隱患的門頭進行拆除裝修，使酒店經營環境有了明顯的改善。與此同時，隨著會務接待需求量的增加，長江飯店將閑置的2個餐飲包廂分別改造成能容納20人和40人的會議室。2處會場改造完成不久便接待了數十場會議，取得了較好的經濟收益。 
    2011年，長江飯店重點針對客房設施設備陳舊老化，客房住房率徘徊不前的局面進行分析研究，在反復核算成本的基礎上，根據市場需求，一是，騰出4間辦公室改作客房，并將2間長期維修房整修再投入使用，使客房從原先的38間增加到現在的44間，提高了客房的接待能力；二是，在五樓選擇8間客房進行維修出新，安裝寬帶網線作為試點，改善了接待條件，也提高了客房售價。簡單改造的客房投入使用后，顧客反映良好，住客率穩步上升。這八間客房自4月15日投入使用以來，住客率達到近60%，較以往增收5280元。5月份長江飯店客房營業收入達66210元。 
    長江飯店在現有的特殊條件下，充分發揚團結、協作、拼搏的精神，以較少的投入取得喜人的經營業績，為完成全年經營任務邁出了堅實的一步。 （長江飯店  錢靜  唐瓊）