作為國控集團重要的改革改制平臺和資產管理平臺，公司進一步加大受托國有資產管理力度，提升資本運營質量，在資產盤活、不良資產清理、不良債權清收等方面，取得了良好工作成效。 

盤活存量，招商引資創效益。經過緊張的招投標、原租賃戶清場、承租方入場對接、原職工安置分流等一系列復雜、繁瑣的工作后，閑置多年的老字號——長江飯店于去年10月正式開街營業。為確保長江飯店整體改造項目的順利進行，公司作為產權方，一方面積極配合承租方做好入場經營的各項準備工作，另一方面憑借豐富的經營管理經驗，協助承租方根據市場行情變動及時調整市場定位，并主動推介優秀商戶。截至目前，項目運營已步入正軌，共41家商戶入駐，出租面積達17130.53㎡，約占總租賃面積的90%。 

優化管理，實現國有資產保值增值。公司對授權經營管理的國有資產進行優化管理，對下屬企業改制前出租的物業，在租賃期滿后，全部通過市場化招標方式對外公開招租，大幅提高了租金收益。 

精簡輔業，國有資產有序退出。為集中精力和資源發展主業，公司迅速啟動了合肥市宏正科技創業有限公司17.5％國有股權和合肥大昌汽車服務公司25%國有股權掛牌轉讓工作。目前相關審計、評估工作已結束，報市國資委備案后，下一步將進入市產權交易中心進行公開掛牌轉讓。 

攻堅克難，化解改制遺留難題。原合肥商控公司下屬企業合肥商城瑤海區大興集土地收儲項目，因涉及場地租賃糾紛訴訟和被其他單位實際占用部分土地等復雜情況，項目進展緩慢。為此，公司多次與租賃方天曉公司、法院、市國土局、市房產局、廬陽商控磋商談判，經過兩年多的司法訴訟程序和庭內外調解，最終達成和解協議。目前，該項工作即將圓滿收官，按協議國控集團將獲得土地房產收儲收入超3000萬元。 
持續跟進，加強不良債權清收。對原財政周轉金逾期、呆滯貸款，強化盤活清收力度。推進了國軒置業150萬元債權追償工作，經過經辦人員多次上門和發律師函件催討，最終以房產抵債形式實現了該筆貸款的清收。 

厘清關系，明晰授權資產產權歸屬。針對一些產權歸屬界定不清、產權資料不完整的授權資產，公司厘清思路，迎難而上，集中精力辦理了授權管理資產的產權變更業務。合肥振信大廈二至三層房產（建筑面積1342平方米）是合肥永信公司改制剝離資產，由于此處房產屬于拆遷恢復樓，占紅線，一直無法辦理土地證。為此公司從土地局、房產局、土地檔案館等多個部門查閱資料、溝通協調，最終成功辦理了該大廈的土地出讓證；年初，國控集團受托我公司經營東方商城三樓，科技大廈十七、十八樓，長江中路工商局大樓等房產。由于東方商城、長江中路工商局大樓為改制劃撥資產，其房產土地證照不全，且相關辦證資料已遺失，無法辦理過戶手續。為此我公司又派專人多次和市房產局匯報、協調、溝通，陳情訴由，最終在一個月內成功辦理了上述三處房產的過戶手續，并節省了可觀的辦證費用，為公司下一步盤活上述房屋資產掃清了障礙。 
（資產管理部 吳力偉，行政綜合部 朱楠）