2017年，公司圍繞戰略定位，堅持以人為本，加快實施人才發展戰略，以能力建設為中心，著力打造一支熟悉海內外投資環境、擁有豐富投資經驗、具備強大的行業分析能力和較強合作默契的投資業務團隊，以提升公司核心競爭力，激發公司創新發展的持續動力。 
筑巢引鳳 招賢納才 

2016年以來，公司順應新常態，打造新格局，緊密圍繞合肥市產業投資政策及產投集團戰略定位，結合自身優勢及特色，積極謀劃轉型升級，在組織架構、業務結構、人才培養、團隊建設等方面全面布局。以創新驅動引領公司破浪前行，將發展重心向創新型業務不斷傾斜，打開了債權投資效益突出、股權投資業績豐碩的新局面，推動公司進入快速發展的新時期。 

“致天下之治者在人才”，新形勢下，打造一支政治過硬、作風過硬、業務過硬的員工隊伍，挖潛企業發展核心競爭力，成為當前公司謀劃長遠發展的一項重要目標任務。 

轉型以來，公司通過社會招聘的方式，陸續從金融行業引進業務經驗豐富、業務能力突出的專業型人才，擴充投資業務團隊的精干力量；通過校園招聘的方式，從全國重點高校引進優秀應屆畢業生，培養青年才干，補充新鮮血液，激發團隊活力和創造力，為實現公司創新發展聚才引智，打造新老“傳、幫、帶”、階梯式人才隊伍。 

正視現狀 固本培元  

自2005年成立以來，公司一直致力于打造地方一流的類金融平臺，投入大量人力、精力、財力，先后培育了兩家小貸公司，培養輸出了一大批優秀的投資人才和業務骨干。“靚女先嫁”，隨著資產和人員劃轉，公司出現人才斷層的尷尬局面。 

“成天下之者在教化”。為解決人才流失的“陣痛”，以及國有企業創新觀念不足、危機意識不強、主動勁頭不足的“通病”，緊跟當前發展的新趨勢，公司加緊對人才隊伍的拓展培訓工作。以提高員工素質和能力為抓手，以內訓外培方式相結合，以轉型業務為主攻方向，點面結合，有針對性地開展培訓活動。先后安排與同行業知名股權投資企業進行深度交流，開展了“直投業務及高科技行業分析培訓”及“上市掛牌政策及實務解讀培訓”，旨在提高業務人員投資專業技能和分析研判能力，加深行業交流，探尋合作機遇；年度培訓內容則涵蓋業務、財務、行政管理等多項專業知識，實現全員覆蓋，打造復合型人才隊伍。 

通過招賢納才、內配外訓雙管齊下，融合了企業與個人發展的意志，提高了員工的責任感、使命感和主人翁意識，激發了企業的創新能力、盈利能力和發展潛能。下一步，公司還將在薪酬激勵、人才輪崗等方向繼續探索，創新思維、不拘一格培養人才，為公司轉型發展提供智力支持和人力保障，推動公司奔競不息，勇立潮頭！ 
（行政綜合部 朱楠）